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汽车线上:雷诺与日产将建立全球联合採购中心

2020-05-22 来源:http://www.mghzaf.com 172
雷诺与日产将建立全球联合採购中心记者:HAYABUSA 2001-03-28

在贯彻雷诺与日产策略联盟以达到综理绩效的大架构下,雷诺与日产汽车于2001年4月正式建立全球联合採购中心。与现行各自独立的採购机制相比,联合採购中心能够提供额外的绩效节省,以共用C型车的共用底盘开始,可节省5%的共用件成效,。

汽车线上:雷诺与日产将建立全球联合採购中心

雷诺与日产双方各出资一半成立的联合採购中心,是策略联盟的第一个共同的机构。在成立初期,它的业务将涵製lash;17个採购系列,包括机械配套採购、汽车零组件採购与材料-服务系列的採购三大部份。联合採购中心的最初採购量将佔雷诺与日产两集团总採购量的百分之三十,即145亿美元,最终的目标是向两家公司提供百分之七十的採购量,目前雷诺与日产的总採购金额约为500亿美元。

联合採购中心的业务集中在欧洲、日本和美国。编制人员不超过100位,全部来自雷诺与日产汽车採购部门 ,雷诺採购部主管Jean-Baptiste Duzan担任联合採购中心的董事长兼总经理,日产採购部主管Itaru Koeda担任联合採购中心副董事长,日产採购策略部主管Hiroto Saikawa担任执行总经理。

联合採购中心的业务分成动力机械系统的零组件、车辆零件及服务-原材料等三大领域,每个领域分别由一最高负责人领衔,其麾下计有17位採购经理及17位副理协助业务的展开与执行。每个採购统筹小组的经理如长驻巴黎或东京,则其副理驻在相对的城市;每位经理和副理具体负责一项採购系列,同时制定该系列的採购策略、遴选协力厂商以及履行雷诺-日产购买零组件的品质、降低成本及缩短供货期限等目标。

联合採购中心将使用全球统一的供应商,透过提高採购量和快速的决策过程,以获得更佳的成本节省绩效。联合採购中心单一的组织运作系统,雷诺与日产将使用相同的共识与全球的协力厂商沟通对话,以取得最佳的效益。另外,联合採购中心亦将使雷诺与日产在降低成本、提昇品质和缩短供货期限方面分享最佳的採购经验,并促进零组件标準统一化,进而达到节省採购成本的长期目标。

联合採购中心将其执行的成效得向雷诺与日产採购部门的最高主管汇报,实际的绩效也定期地向雷诺与日产全球策略联盟委员会报告。



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